2月2日至4日，中国石化和巴斯夫在南京联合召开了IPS项目现场办公会。中国石化副董事长、总裁王基铭先生，巴斯夫执行董事会成员凯迈业博士等母公司领导及PMC总承包商福禄公司、EPC承包商、设计施工分包商的代表及扬子石化、扬子石化—巴斯夫有限责任公司、一体化联合管理组（IMT）相关人员共150人参加了会议。

此次会议是在IPS项目工程建设进入关键阶段召开的，会议检查了IPS项目建设取得的阶段性成果，分析了制约施工进度的突出问题，进一步坚定了今年年底实现全面机械竣工和明年一季度化工装置投料开车的目标，明确了各装置建设的主要控制点和里程碑，研究制定了相应的改进和保证措施，找到了解决问题的有效方案，为确保实现两大目标奠定了坚实的基础。

会议期间，王基铭先生、凯迈业博士等母公司领导听取了扬子石化—巴斯夫有限责任公司董事长汤敏先生、总裁布铭邦博士的合资公司运行情况汇报，并来到施工工地，仔细地了解了各装置的施工进展。

2月3日，在IMT项目主任吴文信先生向大会作IPS项目建设情况汇报后，各装置项目发起人、EPC承包商、设计施工分包商和母公司、公司、IMT代表一起，分7个生产装置组及试车组进行了讨论。 2月4日上午，各小组召集人向大会报告了讨论情况，重点汇报了确保项目进度的具体措施。

在4日下午的总结大会上，凯迈业博士代表巴斯夫公司充分肯定了此次会议重要、及时和富有成效，对代表们的辛苦工作表示感谢，同时对工程建设提出了要求。他说，IPS项目是巴斯夫历史上最大最重要的投资项目，工程在2004年底准时实现机械竣工对各方都具有重要意义，我们是一个利益共同体，要通过这个项目，显示出我们之间的良好的合作伙伴关系，齐心协力，高质量、安全、准时、在已定的投资内实现我们预定的目标。他希望与会各方为此进行不懈的努力。

王基铭先生在会上作重要讲话。他说，此次会议尽管时间短，但内容丰富，取得了很好的成效。他重申了公用工程和化工装置必须实现的关键里程碑，并代表中方业主提出了7点要求：进一步理顺工程管理体制；加快完成设计工作，搞好设计现场服务；抓紧完成设备、材料订货，加强催交催运，确保按时交货；加强现场施工组织，迅速调集施工力量，把拖后的进度赶上来；要严格执行安全、质量、进度、投资、合同五大控制；加强生产准备，优化试车方案，确保投料试车一次成功；加强中方母公司对IPS项目的支持和协调。